Le kit de survie du responsable d'équipe

 
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« Je ne comprends pas pourquoi j’arrive à bien gérer certains collaborateurs et pas d’autres »? 
«  J’ai du mal avec certaines personnalités dans mon équipe »
«  Je n’arrive pas à installer mon autorité » ou au contraire « mes collègues disent que je suis trop autoritaire »
« Comment arriver à motiver mon équipe ? »
« Comment recadrer mes collègues avec bienveillance ? »
Gérer efficacement des collaborateurs est une tâche aussi cruciale que complexe et comprend bien des défis !
Il n’y a pas de « recette miracle » qui fonctionne avec tout le monde et dans toutes les circonstances.
Il est en effet indispensable de tenir compte :
  • de la posture de management du/de la responsable,
  • des personnalités en présence (celle du/de la responsable et celle des collaborateurs.trices),
  • des caractéristiques liées à la situation : contexte, enjeux, type de métier, relations avec des tiers (autres équipes, clients, direction, etc.),
  • de l’état psychologique (niveau de stress) des personnes concernées,
  • de la temporalité (urgence, délais, priorités),
  • des moyens de communication disponibles.
Ce parcours de formation vous donnera des ressources pour gérer tous ces aspects.
 
 

PUBLIC CIBLE

Toute personne qui gère une équipe d’au moins 3 personnes.

OBJECTIF

Ce parcours d’apprentissage en ligne vous donnera les clés pour :

• faire fonctionner ensemble des personnalités différentes,
• choisir avec discernement la posture de management adéquate,
• nourrir la motivation de votre équipe,
• optimiser l’efficacité de vos collaborateurs.trices.

CONTENU

La formation est constituée de 16 vidéos très courtes que vous pouvez regarder à votre guise selon votre agenda (soit une vidéo par jour, soit un moment par semaine).

Les contenus de la formation s’articulent autour de 4 parties :

- Les 4 clés d’une gestion d’équipe efficace 

- Mieux se connaître pour mieux s’ajuster (typologie de personnalité)

- Adopter la juste posture : les 4 styles de leadership – le modèle du leadership situationnel

- Comment emmener vos collaborateurs : la motivation, l’importance d’une communication efficace, le feedback correctif.

 

Témoignages

 

Jonathan

Très bonne formation, je suis nouveau responsable dans une équipe et pendant la formation je voyais du changement dans mon comportement et réussissais déjà à mieux gérer mon équipe malgrer mon jeune age. Merci

 

Bernard

Chouette contenu et bonne présentation.  La formule en ligne a l'avantage de ne pas bloquer une journée complète mais cela nécessite un peu d'autodiscipline.
C'est agréable de pouvoir mettre des mots et des concepts sur ce qu'on connait déjà par l'expérience.
Merci et bravo à Anne Françoise

 

Mathieu

Très bonne formation durant laquelle des clés théoriques ont été présentées.
Le formation en ligne est très claire et intuitive.
La formatrice a présenté des cas particuliers et des exemples afin d'étayer la formation.

 

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Formations complémentaires

 

Communication assertive

 

La formation en ligne « Développer son assertivité » vous permettra d’intégrer à la fois une meilleure compréhension des clés et défis de la communication, de choisir sa posture de communication afin de favoriser à la fois l’efficacité et la sérénité des échanges et la mise en place de postures et de stratégies concrètes.

 
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Gestion du temps

 

La formation en ligne « Faites la Paix avec le temps » vous permettra de mieux comprendre votre fonctionnement et vos défis en matière de gestion du temps, d'identifier où part votre temps et comment l’optimiser et de mettre en place des stratégies concrètes pour améliorer votre efficacité au quotidien.

 
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Gestion du stress

 

La formation en ligne « J’arrête de stresser et je cultive ma sérénité vous donnera les clés pour mieux comprendre la mécanique du stress, identifier les déclencheurs et leurs effets et mettre en place des attitudes et stratégies concrètes pour prévenir ou en tout cas mieux gérer le stress et nourrir votre sérénité au quotidien.

 
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